Managementul proiectelor IT
Coordonăm proiectele IT ale companiei de la cerințe până la lansare și predare. Lucrăm cu echipa internă și cu furnizorii, urmărim planul, riscurile și calitatea și raportăm conducerii pe înțelesul ei.
Ce primiți
- Document de cerințe și criterii de acceptanță
- Etape, termene, resurse și dependențe
- Întâlniri, urmărirea livrabilelor și a schimbărilor de scop
- Riscuri, probleme și decizii documentate
Când este util
- Compania implementează o aplicație, un ERP, un CRM sau o platformă nouă.
- Lucrați cu mai mulți furnizori și nimeni nu coordonează ansamblul.
- Un proiect IT întârzie sau depășește bugetul și nu mai este clar de ce.
- Conducerea are nevoie de o imagine reală asupra stadiului proiectului.
Activități și livrabile
Cerințe și scop
Document de cerințe și criterii de acceptanță
Plan de proiect
Etape, termene, resurse și dependențe
Coordonarea furnizorilor
Întâlniri, urmărirea livrabilelor și a schimbărilor de scop
Registru de riscuri și decizii
Riscuri, probleme și decizii documentate
Testare de acceptanță
Scenarii de test și coordonarea testării cu utilizatorii
Lansare și predare
Plan de lansare, instruire și documentație
Ce urmărim
Obiectivele colaborării, nu garanții de rezultat.
- Cerințe clare, agreate înainte de dezvoltare.
- Un plan realist, cu riscurile cunoscute.
- Furnizori coordonați și decizii luate la timp.
- Lansare și predare controlate, cu documentație.
De ce depinde rezultatul
Rezultatul depinde de claritatea obiectivelor, de deciziile luate la timp de companie, de capacitatea furnizorilor și de disponibilitatea echipei interne pentru testare și acceptanță.
Responsabilități și limite
Ce face UDG Group
- Coordonăm proiectul și echipele implicate.
- Ținem planul, riscurile și deciziile la zi.
- Pregătim și coordonăm testarea de acceptanță.
- Raportăm conducerii în ritmul convenit.
Ce rămâne la companie
- Desemnează un responsabil de proiect din partea companiei.
- Ia deciziile de scop, buget și prioritate.
- Asigură disponibilitatea utilizatorilor pentru testare.
Ce nu include
- Răspunderea contractuală a furnizorilor pentru livrabilele lor.
- Licențe și costuri ale furnizorilor.
- Dezvoltarea propriu-zisă, dacă nu este contractată separat.
Etape
Inițiere
Obiective, scop, părți implicate și criterii de succes.
Planificare
Cerințe, plan, buget și riscuri.
Execuție și control
Coordonare, urmărire și gestionarea schimbărilor.
Testare și lansare
Acceptanță, lansare și instruire.
Închidere
Predare, documentație și lecții învățate.
Ce influențează durata și costul
Scopul, durata și costul se stabilesc în scris înainte de începerea lucrului.
- Durata și complexitatea proiectului.
- Numărul de furnizori și echipe implicate.
- Frecvența raportării și a întâlnirilor.
- Dacă includem și analiza de cerințe sau testarea.
Întrebări frecvente
Puteți coordona și furnizorii noștri existenți?
Da. Coordonăm proiectul indiferent cine livrează componentele, cu acordul companiei și în limitele contractelor existente.
Livrați și partea de dezvoltare?
Putem, prin serviciul de platforme web și aplicații. Managementul proiectului poate fi și independent, atunci când un alt furnizor construiește sistemul.
Servicii conexe
Discutați acest serviciu
Scrieți-ne pe scurt contextul: termenul, ce aveți deja pregătit și ce rezultat urmăriți.
Tratăm fiecare solicitare cu discreție. Putem semna un acord reciproc de confidențialitate înainte de a discuta informații sensibile.
Dacă nu folosiți o aplicație de email, copiați adresa și scrieți-ne din contul dumneavoastră.
Folosim datele din mesaj pentru a vă răspunde. Detalii în politica de confidențialitate.